2019年上半年，虽然没有震惊行业的大事发生，但行业格局正在悄然发生变化。

上半年，家居流通企业分化开始明显，有的动作频频，无论是规模扩张还是模式创新，一直动作频频；而大部分企业则仍默默无闻。格局变动并非一蹴而就，在未来，我们也许将目睹旧的龙头倒下，新的巨头崛起。《2018年中国家具行业市场前景研究报告》显示，2018年全国家具类零售总额达2809亿元，根据中商产业研究院预计，2019年全国家具类消费将继续保持稳中有升趋势，预计2019年全国家具类零售额将突破3000亿元。

如果说家居卖场的变化是缓慢渐进的，装修行业频频爆出的“跑路”丑闻，则让人叹息。有些收钱后便消失的品牌大多成立时间并不短，网络上还能搜索出当时它们开业时的新闻、负责人说出的豪言目标。家居行业几万亿的市场规模总是吸引着新的装修公司进入，也让老牌家装公司想要做得更大、更强，以保证自己拥有更多的市场份额。但如今竞争日益激烈的家装市场，早已不是当初那个门槛低的行业了，如今的家装过程涉及获客、材料采购、施工、管理、售后等多个环节，引流和获客也变得越来越难。随着信息的逐渐对称，家装公司需要把成本管控、设计能力、施工管理、售后服务等多环节有效整合，而每一环也都需要更为精准把控。

上市家居制造企业这边风景独好。凭借资金杠杆，不少企业开启了海外收购之路。总有人告诉消费者，只买对的，不买贵的，实际上花钱的道理都一样，不管贵不贵，一定要买对。花钱把国外知名品牌“请”入国内，再“请”消费者买单，看似简单，也需要企业莫大的勇气和准确的判断。但可以肯定，国内家居企业开启壮大模式，强者愈强的时代已经来了。

家居卖场

规模和模式的双重变革

店面数量是衡量一个家居流通品牌规模的重要维度，在上半年，居然之家等家居商场开店步伐稳步前进的同时，新零售、多业态也持续进行中，一点点改变传统家居物业经营模式。除了引入新业态的做法，今年，家居卖场终于对主业家居业务“动刀”了，新零售业务的开启，试图提升家居营销管理的效率，让家居消费变得更轻盈。

今年，红星美凯龙家居集团总裁兼京津西南大区总经理王伟透露，今年红星美凯龙将在南四环再开新店，它将和红星美凯龙现在在北京的东四环商场、西四环商场、北四环商场、北五环商场、东五环商场形成环绕之势，在地理位置上真正全部覆盖京城家居消费重地。

近几年，家居商场一直在做“加法”，从主业家居板块不断向其他业务延伸，但有钱并不代表有成就，高收入板块代表了始终不变的主业，在不断扩大自己的业务边界时，家居流通企业更不要膨胀跑偏。坚守主业，才能坚守在行业的立足之地。

海外收购

瞄准海外的“香饽饽”

无论是橱柜等建材产品，还是床垫、沙发等家具，消费者更愿意多花一点钱，买到品质更有保证的产品。受到消费升级的影响，进口家居用品成为不少消费者的选择，国内上市家居企业伺机而动，也开始了全球化格局的探索之路。

2019年上半年，美克家居、曲美家居、大自然家居等企业动作频频。前有顾家家居的国际化探索成功案例，更多企业已经不满足通过收购国内企业实现扩张，借助资本化市场进行并购，联手全球一流的家居品牌，将成为国内家居品牌实现突围的一大捷径。


家装公司

管理不到位引发“危机”

在家居行业，每年都有家装公司经营不善或是“跑路”的现象发生，但今年似乎特别多，除了一些小型的家装公司，今年上半年陆续有一些连锁装饰企业被爆出工程质量不合格、拖延工期等情况，甚至还发生了“跑路”事件。

当一些家装公司因为经营不善，导致交付出现问题的时候，最直接的受害者便是消费者，一些较为知名的家装公司大多态度比较诚恳，会及时派相关人员了解情况，及时做出应对措施，解决遗留问题。一些较为小型的家装公司则可能会出现完全联系不上负责人的情况，让消费者头痛不已。作为一个服务周期较长、环节繁多的行业，除了提示消费者要理性、细致地选择家装公司，规避装修中可能遇到的风险，更重要的还应该是家装公司自身要明白该以优质的施工、科学的管理、贴心的服务，踏踏实实做好交付来做生意。

随着资源整合的加快，当下家装公司大多呈现出产品同质化严重，材料区别不明显，套餐差异不大的现状，加上家装行业复制能力较强，很难出现某一家家装公司有自己独一无二的家装产品。

一些家装公司开始采用短时间内创建一支规模较大的加盟商队伍，作为扩大自己企业最直接的方式。这种短、平、快的打法在管理难度和运营难度上都会面临挑战，一些家装公司将经营权、人事权、财务权下放，总部对花什么钱、花多少钱，没有权限也不干预，加上部分加盟商管理能力不足，就可能会导致工程交付能力不足，资金链出现问题的状况，而一旦出现问题，消费者、供应商、家装公司员工也会受到波及，分公司的动荡一旦传导至整个公司，最终出现品牌受到影响的情况。业内人士表示，家装公司在选择加盟商的时候，应该考察加盟商的实力，加强管理，不应盲目扩张。